怎样才可以管理好一个APP开发项目呢? - 新闻动态 - APP软件定制公司-微信营销公众平台开发-微信小程序服务号搭建-合肥海拔网络

合肥海拔网络科技有限公司

怎样才可以管理好一个APP开发项目呢?

发布时间:2020-01-21 10:30:13 | 发布者:海拔网络 | 浏览次数:417 | 返回列表 | 返回首页

APP专业开发外包公司内产品经理和项目经理有着十分重要的角色,他们的存在决定了项目的交付质量和交付工期。那么怎样才可以管理好一个APP开发项目呢?下面看看合肥APP开发公司小编是怎么说的!

APP专业开发外包公司内产品经理和项目经理有着十分重要的角色,他们的存在决定了项目的交付质量和交付工期。那么怎样才可以管理好一个APP开发项目呢?下面看看合肥APP开发公司小编是怎么说的!
APP开发公司的项目管理
首先,在APP产品管理方面,有以下几点需要注意的。
1. 产品在设计过程中不能贪大求全,要有节奏,注重质量大于数量,这本质上来讲是追求极致的用户体验,有时候会因为时间和资源的限制,技术实现上会打折。
其实打折了的功能,如果用户反馈很差,宁愿砍掉,也要保持产品在一个高的水平中,千万不能贪大求全,反而伤害了用户。
2. 需求来的时候,不能因为时间原因或者客户催的紧,就立马开始做;应该在做之前多问几个为什么,区分需求和需要。多跟客户沟通,寻求合理的解决方案。
3. 对于用户数据收集,要保证收集过程中没有脏数据,保证数据来源真实可靠,了解源数据和数据处理每一步过程,同时也要注意数据收集渠道多样性,样本的局限性。
4. 需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户,什么都替用户做决定了,大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研,需求优先级也不应该谁急谁优先,要根据产品核心价值和用户的诉求定优先级。
5. 如果有遇到相同的业务,有多个人在对接,那么最好能够沟通好需求负责人,由需求负责人统一对接需求,不然造成多头需求,容易产生混乱。
另一方面,就是开发过程中的项目管理。
1. 给技术除了PRD等文档之外,还应该给功能结构图和系统流程图,因为光看PRD,一大堆文字,换成谁都容易看懵,最后开发就会吐槽产品的PRD写的不好。
功能结构图就是新功能的层级关系梳理出来,系统流程图又分为事件流程图和状态流程图,事件流程图是功能点击的顺序和步骤,状态流程图是订单等状态变化的规则。
2. PRD除了业务逻辑清晰之外,还要求文档规范和没有遗漏,最理想的情况是需求评审后,技术和产品不用沟通了。
为了降低出错率,产品应该有一个自测表,定义每个功能都需要写哪些东西,用来检查是否都写全、写细了,目的还是为了让开发好理解、降低出错率,提高整体研发效率。
3. 有时候在技术评审和时候,产品和技术互怼比较严重,新闻还出现过产品和技术互殴的情况,如果产品和技术关系不好,绝对是整个公司的悲剧——因为两者谁也离不开谁。
对于产品和技术来讲,需要在心态上建立双赢思维,任何一方不能不顾对方的立场和处境做事,沟通上应该对事不对人,为了共同的目标,即用户体验去实现产品,这是双方良好沟通的前提。
以上就是合肥网站建设的小编分享的内容,希望能为您带来帮助。更多详情请关注: http://www.sdbec.com/

在 线 留 言

河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三 河北快三